廣州市交通技師學院自2022年6月10日啟動“精益化管理”工作以來，學院教學實訓場地率先拉開“精益化”管理序幕，在學院領導的帶領下，由教務處牽頭，汽車產業系、交通運輸產業系、機電裝備產業系配合，第三方專業咨詢公司提供技術指導，開展了前期8間樣板間精益化管理模式的打造，從“提高思想認識、明確重點任務、提高服務能力、狠抓工作落實和落實管理目標”五個方面，深入實施質量提升行動，積極推進精益化落地生根，已初步完成該項任務，為下一年全院實訓場地實行精益化管理提供標桿。

 伊曉瀏副院長與樣板間負責老師合影

在校外咨詢師及教務處的指導下，8大樣板間的負責老師帶領師生圍繞精益化九個方面：整理、整頓、清掃、清潔、節約、安全、服務、滿意度和素養，對作為樣板間的教學實訓場所開展全面整理布置，通過師生共同努力，改善環境，提高整體素養，實現規范化管理。

將必需物品與非必需品區分開，在實訓現場只放置必需物品，騰出空間，活用教學場所空間。

捷豹路虎培訓中心師生整理教學設備

 世界技能大賽重型車輛維修項目中國集訓基地師生合力整理大件教學設備

寶馬鈑噴基地學生整理實訓工具

將必需品對照規定定位、定方法擺放整齊，明確標示。實訓現場井然有序。

特斯拉培訓中心學生正在老師指導下學習三定可視化

寶馬機電實訓場地學生正在觀摩學習

清除現場內的臟污，并防止工具、設備故障的發生。保持實訓環境干凈整潔、設備和工具使用狀態良好。

世界技能大賽重型車輛維修項目中國集訓基地學生在教師指導下清理地板

軌道車輛技術實訓中心師生一起清掃

將前三項流程中的做法制度化、規范化，標準化，維持其成果，成為標準化工作的基礎。

特斯拉培訓中心學生標準化作業

捷豹路虎培訓中心規范作業

寶馬機電學生正在清潔油污

為確保精益化管理取得實效，教務處牽頭組織校內外專家組成指導團隊，通過現場指導、集體小結、一對一輔導等多種形式，針對現場發現的問題提出可操作性強的改進意見和建議。

學院教務處鄭燕玲主任、余景鴻老師等陪同校外咨詢師定期深入8個樣板間實訓現場，查看輔料庫房、實訓區、教學區等關鍵區域，給予現場幫助與指導。

 周廣鋒老師現場指導

學院伊曉瀏副院長、鄭燕玲主任、咨詢師周大東老師利用周末分別與樣板間負責人進行座談，及時總結本周的成果，分析存在的難點和痛點，針對問題給出專業的解決方法和建議。

伊曉瀏副院長聽取每周的小結匯報

 小組討論

對個別不能及時參加周末小結的老師，指導組采取一對一的會后輔導，有針對性地為老師們釋疑解惑。

周大東老師一對一輔導現場

專家開展的理論指導和實踐答疑讓師生們受益匪淺。經過實踐，師生們查找出實訓教學的短板，充分認識到了精益化管理的重要作用。 

“一分耕耘，一分收獲”。在精益化管理推進辦的輔導下，各個樣板間師生齊心協力，經過持續的努力，已經初步完成了前期的整理、整頓、清掃和清潔，為促進8個樣板間改善實訓環境、建立實訓標準、規范實訓行為奠定了基礎。

精益化管理的沖鋒號已吹響，學院教務處及各系將扛起率先“固本強基，爭先創優”的使命擔當，堅定不移樹標桿、求突破、爭一流，推進學院精益化管理發展、推動實訓環境大提升，為實現學院“十四五”發展規劃目標，推進學院高質量發展夯實基礎。

 部分樣板間團隊合影

（撰稿：教務處 余景鴻、馬佳奇）